Sie wagen sich also direkt an interne Veränderungen heran. Wird es davon noch mehr geben?

Christoph Petersen: Ja, ich bleibe da jetzt bestmöglich dran und führe auch eine neue Organisationsstruktur mit Teamleiterpositionen ein. Diese haben dann mehr Verantwortung, sind aber auch mehr an Entscheidungen beteiligt. Die Mitarbeiter bei Veränderungsprozessen mit einzubinden, finde ich enorm wichtig. Dann ist die Erfolgsquote von vornherein höher.

Karl-Hans Petersen-Fritz: Christoph schafft damit Strukturen, die ein weiteres Wachstum möglich machen. Unsere Kunden wachsen ebenfalls. Möchten wir sie weiter bedienen, müssen wir da mitspielen können. Deshalb haben wir eine Vision davon, wo wir hinwollen – schließlich wollen wir nicht stehenbleiben – doch mit meiner bisherigen Unternehmensführung würden wir jetzt an Grenzen kommen. Je größer man wird, desto weniger kann man eben alles allein steuern.

Gibt es bereits konkrete Pläne für diese Wachstumsstrategie?

Karl-Hans Petersen-Fritz: In Zukunft wird es kleine Handwerksunternehmen geben, die mehr oder weniger das Waschbecken an die Wand schrauben und dann wird es Unternehmen geben, die komplexe Lösungen anbieten und hierfür auch die Planung übernehmen. Zu Letzteren zählen wir, und hier möchten wir uns als Marke auch bewusst positionieren. Deshalb ist ein Gedanke durch Aufkauf eines Elektrounternehmens einen weiteren Zweig bei uns mit anzugliedern, den wir aktuell noch nicht abdecken können.

Wir waren klassische Handwerker und sind heute ein Hightech- Unternehmen.

Christoph Petersen: Ich möchte hier noch einen weiteren Ansatz ergänzen. Denn ein Bereich, in dem ich bereits weitreichende Erfahrung sammeln konnte, ist das Thema Vorfertigung und Modularisierung. Sprich, Teile – vielleicht auch im großen Stil – in einer Halle vorzufertigen, die dann vor Ort auf der Baustelle nur noch verbunden werden müssen. Dazu muss im Vorfeld in der Planung viel geleistet werden, denn jede Immobilie soll natürlich weiterhin individuell sein. An dieser Stelle kann man sehr viel von der Automobilindustrie lernen, die es Konsumenten ermöglicht, ein Auto online zu konfigurieren, während die Technik dahinter dennoch auf einem Baukastensystem beruht. Es geht also darum, ein Gebäude nicht mehr zu zeichnen, sondern es zu programmieren, und unter Berücksichtigung vieler Zusammenhänge die Gebäudetechnik modular auf die Nutzung und Anforderung anzupassen. 

Stichwort Gebäudetechnik: Welche Priorität schreiben Sie hierbei dem Thema Nachhaltigkeit zu?

Karl-Hans Petersen-Fritz: Wir sind die, die Klimaschutz aktiv betreiben. Wir setzen die innovativen Ideen zur CO2-Einsparung im Gebäude um. Das, was Greta auf einem Transparent in die Höhe hält, ist unser Job. Deshalb sehe ich unsere Branche auch als regulativ an, wenn es um die Umsetzung von sinnvollen Maßnahmen geht. Die Vorgaben der Politik können da schon irreführend sein.

Christoph Petersen: Meiner Meinung nach muss der Fokus auf der Energieerzeugung liegen, also dem Thema, wie wir die Energie ins Gebäude bringen. Das ist der entscheidende Hebel, das Zukunftsthema, und da kommen wir ins Spiel. Wir können mit erneuerbaren Energien gute autarke Systeme generieren und uns mit der Nutzung dieser Ressourcen von den fossilen Energien lösen. Die Lösungsmöglichkeiten sind dabei vielzählig. Der Wärmepumpe wird beispielsweise ein entscheidender Beitrag zugeschrieben. Sobald der technologische Fortschritt die Problematik der Leistungsbegrenzung von Wärmepumpen löst, sodass auch Hochtemperaturnetze betrieben werden können, sehe ich hier auch großes Potenzial. Die Themen Nahwärmenetz und Prozesswärme rücken in der Region auch immer mehr in den Fokus. Erst vor kurzem habe ich gelesen, dass erste Heizungen, die komplett mit Wasserstoff betrieben werden, auf den Markt kommen und somit Gasnetze ablösen sollen. In jedem Fall liegen in der Thematik riesige Chancen für unsere Branche.

Herr Petersen, eine Chance zu erkennen zählt ja quasi zu Ihren Hauptaufgaben, schließlich liegt nun eine große Verantwortung auf Ihren Schultern. Wohin geht Ihrer Meinung nach die Reise mit Ihrem Familienunternehmen?

Christoph Petersen: Ich möchte die Digitalisierung im Unternehmen vorantreiben und sehe im Thema Building Information Modeling – also die digitale Gebäudetechnikplanung – riesige Entwicklungsmöglichkeiten. Auf lange Sicht sollten Großprojekte gar nicht mehr anders umgesetzt werden. Building Information Modeling ist ja nicht nur ein digitales Tool für ein Gebäudemodell, es ist viel mehr auch eine Methodik für die Zusammenarbeit: Sanitärplaner, Elektriker, Heizungsbauer, der Architekt – Ziel ist es, dass sie alle gemeinsam an einem Modell planen, sich immer wieder austauschen und den Bauherrn auch transparent mit einbeziehen können. Das ganze Modell soll so exakt sein, dass man mit einer VR-Brille über die virtuelle Baustelle laufen kann und maßstabsgetreu sieht, ob die Planungen auch funktionieren. Diese Erkenntnisse erhalten heutzutage die Bauarbeiter erst vor Ort. Mit dem Building Information Modeling ließen sich also enorm Zeit und Kosten sparen. Idealerweise könnten diese BIM-Modelle dann auch an das Facility Management übergeben werden und so weiter. Ich denke, in den nächsten Jahren wird das immer mehr zum Thema werden. Deshalb suchen wir uns schon jetzt Partner, die das mit uns leisten können und wollen, die die Kompetenz und die Bereitschaft haben, da aktiv in die Zukunft zu gehen. 

Sehr beeindruckend. Sie übernehmen ein 112 Jahre altes Unternehmen – aber die Themen, die wir hier heute von Ihnen hören, präsentieren ein hochmodernes Unternehmen mit einer großen Zukunftsfähigkeit.

Christoph Petersen: …, weil wir keine Angst haben müssen vor einer Destruktion des Handwerks. Natürlich werden Themen wie die Robotertechnik auch auf Baustellen zunehmend präsent, aber am Ende des Tages muss noch ein Handwerker vor Ort sein. Das Thema Dienstleistungsstärke zeichnet Fritz bereits heute aus und wird zukünftig noch wichtiger werden. Eine Sache, die ich mir durchaus auch vorstellen kann, ist hierbei der Aufbau einer IT-Struktur, mit der wir die gesamte Haustechnik überwachen können. Dafür möchten wir eine Plattform schaffen, die mit allen Herstellern kompatibel ist, deren Produkte wir einsetzen. Denn natürlich hat jeder Hersteller das Bestreben, seine eigene Plattform zu pushen. Wir suchen jedoch nach einer Lösung für eine herstellerübergreifende Plattform, über die wir die gesamte Haustechnik verwalten können und beispielsweise Störungen so auch direkt bei uns aufschlagen. Das »Fritz, die Ente-Ökosystem«.

Christoph Petersen: *lacht* Warum nicht.

Herr Petersen-Fritz, was denken Sie, wenn Sie die Visionen Ihres Sohnes hören? Steckt in ihm ein Zukunftsgestalter?

Karl-Hans Petersen-Fritz: Natürlich. Würde ich es ihm nicht zutrauen, würde ich es ihm nicht zumuten. In erster Linie bin ich schließlich Vater. Die Visionen für Fritz Gebäudetechnik tragen wir gemeinsam, die Ziele haben wir gemeinsam. Aber er muss jetzt den Weg wählen, den wir gehen. Schlussendlich übergebe ich ihm ein Unternehmen, das ich mit einer Handvoll Leute übernommen habe und das heute ein paar Millionen wiegt – da sind natürlich das Risiko, die Verantwortung und die Anforderungen größer. Aber ich glaube an die Zukunft und daran, dass mein Sohn das Unternehmen weiterbringen wird.

Wir wünschen Ihnen dabei viel Erfolg. Vielen Dank Ihnen beiden.